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グループホーム経営について質問です。（介護何でも相談）

グループホーム経営について質問です。 先日グループホームを退職しました。
看護職を兼務していましたが、後任に看護師はおらず、医療連携体制加算は取り下げになりました。
介護職を兼任していたので、後任は介護スタッフになりました。
看護師も介護職も給与は同金額なので、人件費は変わりませんが、加算の取り下げになり収益は年２６０万円は減ります。
４月の介護報酬改定により現在の入所者で年１５０万円減収、処遇改善交付金が処遇改善加算により年１５０万円の減収になる予定です。減収になると予測しておらず、正規職員を４人から５人にした直後でした。これにより人件費は５０万円は増える予定です。
当初、収益見込みは５００万円でしたが、以上により今年度は４０万円の黒字、来年度は６０万円の赤字が予測されます。
施設が古いので、そろそろ給湯設備、空調設備の交換、床が一部壊れているので修繕が必要になると思うので赤字は広がると思います。

酷い扱いをされて頭にきたので、素直、まじめ、優しくて、仕事のできるフルタイムで夜勤をするのに非正規で労働の割に給与の見合わない職員に労働条件の良い他のグループホームへの転職をあっせんしました。
私も含めて、看護師１人、仕事のできる安い賃金の介護職２人を転職させて骨抜きにしちゃいました。
正規職員は利益が出やすい早い時期に入職しただけであり、タイミングが良かっただけで仕事ができる訳ではありません。

頭に来たので、減収、優秀な安い人材の骨抜きで、経営が成り立つか見守りたいと思います。